再谈生产中质量的控制

    公司不断重复再重复的强调铝板生产中质量的控制，这里再次谈到生产中质量的控制主要是因为作为铝合金行业一个企业的质量稳定性决定了该企业业绩能够做多大，品牌能够做多强，我们面对的是销售商和使用厂家，对于最为关注的三个条件无异于质量，价格，生产速度，如果能够把这三点做好就能让吕盟铝业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
   质量控制是一个长期的，严谨的任务，希望质量部门也能配合生产方面，和生产部门多做沟通，将容易出现质量问题的原因和生产部门进行交流，从上到下每个部门都要为质量让步，不能为了提高生产量，较快交货期或者降低生产成本而降低产品质量，绝不能让不合格铝板流入市场，做质量，做品牌是公司一贯的发展方针，希望公司从上倒下能够密切配合。

    确保生产部门能够保持生产前检查设备，生产中观察产品，生产后确定合格的原则，而检验部门要做到接到生产质量问题电话后****时间感到车间，确认质量问题程度及处理方法，生产后****时间记录产品质量的大致情况，对于有质量问题产品放置于废料车间，不能和合格产品放到一起。
    当然在强调质量控制的时候也要提到成品率的控制，生产中要提高成品率，这样有利于降低企业生产成本，希望技术员工能够提出合理的改进以及改善计划，对于能够明显提升成品率的建议公司均给与资金奖励，同时记录进个人档案中，并且将这一点作为评选先进员工的参考条件。